Maîtrisez la croissance de votre entreprise pour vous dégager du temps libre et optimiser votre gestion financière.
LA FONDATRICE
Depuis la création de LMK Training il y a 10 ans, j’ai accompagné +100 entrepreneurs à retrouver la maîtrise de leurs finances et créer une structure d’entreprise rentable et respectueuse de leurs priorités.
Mes 20 ans d’expérience dans la finance et la stratégie d’entreprise me permettent aujourd’hui de faire passer votre entreprise au niveau supérieur, optimiser votre gestion financière et sortir de la course épuisante au chiffre d’affaires.
QUESTIONS & RÉPONSES
Cette session stratégique est une première prise de contact afin de faire le point sur votre situation actuelle. Elle nous permettra de faire connaissance, et de déterminer si les accompagnements de LMK Training peuvent répondre à vos besoins en matière de gestion financière de votre entreprise.
Un accompagnement financier professionnel est un atout majeur pour votre entreprise, pour vous doter de perspectives précises sur vos finances d'entreprise. Tout au long de votre accompagnement LMK Training, nous allons analyser vos chiffres en profondeur pour comprendre votre entreprise dans son ensemble. À la fois la notion de chiffre d’affaires, mais surtout votre rentabilité et votre profit, la structure de vos coûts, vos charges, votre tarification. Cette approche permet d’identifier vos leviers de croissance, les opportunités de développement, mais également les risques dans la structure économique de votre entreprise. En vous fournissant une image claire de votre situation actuelle, nous pouvons travailler sur vos objectifs de développement et la prise de décision, en nous appuyant sur des données financières et chiffrées solides.
Nous accompagnons des entreprises et des entrepreneurs avancés. Cela signifie que votre activité tourne déjà, que vous avez des offres et des produits, que vous les vendez et générez du chiffre d’affaires. Toutefois, votre chiffre d'affaires ou votre ancienneté n'est pas un critère déterminant. Vous pouvez être dans votre seconde année d’activité, avec un chiffre d’affaires de 50K. Ou avoir déjà plus de 5 ans d’activité et plus d’un million de chiffre d’affaires. Vous êtes peut-être encore seul et indépendant, ou avec une structure et des salariés. Quelle que soit votre situation, nous avons le programme qui est fait pour vous, selon votre niveau de développement et la phase dans laquelle vous vous trouvez.
Notre accompagnement se déroule sous un format hybride. Lors de notre premier rendez-vous individuel, nous faisons le point sur vos finances. Vous aurez ensuite à la fois des Masterclass et cours en vidéo, donnés par Laure Matsoukis. Vous aurez également des rendez-vous individuels pour travailler sur vos chiffres et votre structure. Ainsi que des séances de groupe pour avancer sur des thématiques financières ou business spécifiques. Nous proposons des accompagnements sur mesure selon le niveau d’avancement de votre entreprise.
Les tableaux de bord financiers sont essentiels à une bonne gestion, donc un bon pilotage de votre société. Le suivi de ces tableaux de suivi vous apporte une meilleure clarté sur vos finances, afin que chaque décision soit prise sur la base de données concrètes, et non de suppositions ou d'intuitions. En comprenant mieux vos finances, vous minimisez les risques et exploitez chaque opportunité qui se présente.
Ces tableaux de données chiffrées vous offrent en tout temps une vue d'ensemble instantanée de la santé financière de votre entreprise. Grâce à eux, vous suivez en temps réel vos indicateurs clés tels que la trésorerie disponible, les dettes, les créances, ou le retour sur investissement (ROI) de vos projets. Cette vision globale est indispensable pour des décisions pertinentes et éclairées.
Comprendre vos liquidités actuelles vous permet de savoir comment elles sont allouées et utilisées, et d’avoir des projections précises pour les mois à venir. Une gestion proactive de la trésorerie est cruciale. Cela implique de surveiller vos délais de paiement, négocier des conditions favorables avec les fournisseurs, et maintenir un fonds de roulement optimal. Une trésorerie saine est votre bouclier contre les imprévus et vous offre la flexibilité nécessaire pour saisir de nouvelles opportunités commerciales. Au fil de notre accompagnement, nous vous aiderons à comprendre et optimiser votre trésorerie, à gérer efficacement vos cycles d’exploitation, et à mettre en place des mesures pour préserver la santé financière de votre entreprise. Notre formation et notre accompagnement vous aideront à vous sentir mieux équipé pour prendre des décisions sur les investissements, les financements, et les dépenses opérationnelles.
Oui, nous allons créer des tableaux de bord qui vous permettront une analyse fine de votre budget, vos dépenses actuelles et à venir. Un budget bien construit vous guidera dans vos dépenses, vous aidant à allouer les ressources nécessaires à votre développement. Vous pourrez alors anticiper les problèmes de trésorerie et planifier votre épargne. Sans un budget clair, vous risquez de vous égarer dans vos dépenses, ce qui pourrait compromettre la rentabilité et donc la pérennité de votre entreprise.
Le démarrage de l’accompagnement consiste à se plonger dans les données chiffrées de votre entreprise sur les périodes précédentes. Ainsi, nous commençons par comprendre et analyser votre réalité financière, avant de nous plonger dans vos futurs objectifs et projections. Nous ne nous contentons pas de gérer les chiffres, notre enjeu est de vous aider à comprendre ces chiffres et à les utiliser pour piloter au mieux votre stratégie d'entreprise. Du contrôle des coûts à l’optimisation des profits, en passant par la planification pour la croissance, nous transformons vos finances en un outil stratégique et plus uniquement une tâche administrative lourde et désagréable.
À travers notre accompagnement, LMK Training souhaite vous former à une bonne compréhension, un suivi efficace et régulier de votre comptabilité et vos liquidités, afin de vous former à une nouvelle culture financière. Nous créons pour vous des outils que nous vous apprenons à utiliser. Grâce à ces derniers et en y dédiant quelques heures par mois, vous serez en mesure de compléter, suivre et interpréter vos tableaux de bord et de suivi. Vous pourrez alors endosser le rôle de "contrôleur de gestion" de votre société et piloter vos chiffres comme un professionnel.
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