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Murielle Lekien : Maîtriser ses finances et son énergie
Murielle est co-fondatrice de l’Oasis des 3 chênes au Portugal. Elle oeuvre à la démultiplication des oasis, des éco-lieux pour expérimenter des alternatives de vie vers un mode de vie plus soutenable, ainsi qu’à la préservation des éco-systèmes. Elle organise des sommets en ligne et accompagne des personnes sur de ces thématiques.
Lorsque Murielle m’a contactée, elle consacrait énormément de temps à un projet de partenariat : « Je me faisais phagocyter par ce projet pour un résultat au niveau chiffre d’affaires qui allait foutre en l’air mon année. Tu m’as sauvé mon année ! »
Vidéo de Murielle Lekien
Je vous laisse découvrir, en vidéo, le parcours de Murielle qui maîtrise aujourd’hui ses finances à la perfection.
1ère action : Prioriser son temps et son énergie
En se concentrant sur ce qui va effectivement ramener du chiffre d’affaires, Murielle a pu sauver son année !
« Grâce à toi, à ton regard, je me suis recentrée sur un sommet qui allait m’apporter du chiffre d’affaires et j’ai pu me positionner en tant que professionnelle. J’ai mis des limites, j’ai contractualisé cette prestation notamment au niveau juridique.
Tu m’as appris à canaliser mon énergie pour ne pas sauter d’une idée à l’autre et à connaître mes qualités ! »
2è action : Sortir du brouillard financier
Est-ce possible ?
Oui bien sûr !
« On a fait un prévisionnel, un état des lieux. On a regardé les investissements pour voir où est-ce qu’on allait, avec le modèle worst case, best case, ce qui m’a permis de sortir du brouillard. Dans le contexte actuel, c’est d’autant plus important. Je le refais régulièrement : en début d’année puis 2 fois dans l’année pour remettre à jour mes chiffres et naviguer. »
3è action : Structurer son entreprise
Pour identifier les activités stratégiques et concentrer ses efforts au bon endroit, Murielle s’est organisée.
« J’ai structuré mon activité par pôle : stratégie, développement d’entreprise, administratif et je l’ai dupliqué partout (dossiers papier, mails…) ce qui a donné une architecture à mon activité. J’ai pu identifier les activités plus stratégiques que les autres et celles qui me prennent plus de temps. »
Merci Murielle pour ta confiance et bravo pour ton évolution !
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