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Hélène Hauviller : D’architecte à cheffe d’entreprise
Hélène a fondé son cabinet d’architecture Artephise depuis 1 an lorsqu’elle rejoint LMK Training.
Auparavant, elle exerçait en tant que libéral. Cette expérience l’a particulièrement marquée et elle ne veut pas reproduire ces erreurs qui l’ont amenée à stopper son activité :
• Hélène avançait au fil de l’eau sans savoir où elle a vraiment envie d’aller,
• elle travaillait sur des projets qu’elle n’aimait pas toujours,
• elle perdait progressivement le sens de son métier qu’elle exerçait avec de moins en moins de plaisir.
Hélène manquait tout simplement de structure et de stratégie.
Elle en est d’ailleurs parfaitement consciente lorsqu’elle rejoint LMK Training. Elle sent bien que l’histoire est en train de se répéter dans son cabinet d’architecture. Elle est épuisée, désalignée, en perte de créativité.
Avec Hélène, nous avons donc travaillé sur les 3 piliers de son activité.
Vidéo de Hélène Hauviller
Je vous laisse découvrir, dans cette vidéo, le parcours entrepreneurial d’Hélène et son changement de posture.
1er pilier : Le pilotage financier
Nous avons commencé par mettre en place un tableau de bord financier et pourtant Hélène n’aimait pas les chiffres ! Elle craignait que ce soit un véritable frein pour le développement de son entreprise.
Ce tableau de bord lui permet, aujourd’hui, de :
> connaître la trésorerie disponible, en temps réel,
> éviter les mauvaises surprises en anticipant toutes ses dépenses,
> identifier les canaux d’acquisition qui marchent et sur lesquels elle peut investir en priorité,
> réagir immédiatement en cas de baisse de rentabilité,
> avoir une vision sur le long terme et de gagner en sérénité.
« Votre accompagnement est extrêmement bienveillant et non jugeant. Moi, je me trouvais nulle de ne pas savoir faire des tableaux. Et puis au final, ce n’est pas si compliqué. Mais j’ai réussi parce que vous avez créé le cadre de confiance pour ça.
Et puis, quand la comptable m’a présenté le bilan, pour la première fois j’ai posé des questions ! Elle a vu que je maîtrisais le sujet, je comprenais exactement ce dont elle me parlait. »
2è pilier : Les valeurs de son entreprise et sa vision
Aujourd’hui, Hélène ose sortir des sentiers battus et mettre des mots sur ce qu’elle veut vraiment. Tant pis pour les « ça-ne-se-fait-pas-dans-l’architecture » !
Elle sait où elle veut emmener son entreprise, elle a défini son plan d’action et peut mobiliser son équipe à ses côtés.
3è pilier : La posture du dirigeant
En rejoignant LMK Training, Hélène réalise qu’elle est aussi cheffe d’entreprise et pas seulement architecte. Son entreprise c’est son équipe et elle, ce sont les travaux qu’ils dirigent et l’orientation qu’ils choisissent.
En incarnant pleinement sa posture de cheffe d’entreprise, Hélène a gagné en confiance. Elle sait définir le cap de son entreprise en accord avec sa vision et ses valeurs.
Bravo Hélène pour ce parcours et merci pour ta confiance !
Si vous aussi, vous êtes entrepreneur avancé et que vous souhaitez atteindre vos prochains objectifs de croissance financière dans la sérénité et l’équilibre…
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