Entrepreneurs, avoir recours à un expert-comptable ne « suffit » pas !

Vous faites appel à un expert-comptable et vous pensez être « tranquille » ?

Vous pensez avoir fait ce qu’il faut pour le suivi et la gestion financière de votre activité ?

Malheureusement non ! Cela ne « suffit » pas !

C’est bien à vous de gérer votre société et de la développer sur une base saine ! Ce n’est pas le rôle de votre expert-comptable !

Attention, je ne dis pas qu’un expert-comptable ne sert à rien !

Au contraire, il joue un rôle crucial dans le développement de votre activité.

Un bon expert-comptable peut également devenir un partenaire privilégié et un véritable support.

Mais la gestion de VOTRE entreprise repose sur VOS épaules !

Afin d’y voir un peu plus clair, je vous propose de détailler dans ce nouvel article le rôle et la valeur ajoutée de votre expert-comptable mais aussi les tâches qui vous incombent à vous !

L’expert-comptable : un acteur essentiel de votre activité

L’expertise comptable est un vrai métier qui ne s’apprend ni dans les livres ni sur internet !

La mission principale d’un expert-comptable est de tenir votre comptabilité selon les règles fiscales et comptables en vigueur. Il connaît ces règles (multiples et complexes) sur le bout des doigts ! Il est le garant, de ce que j’appelle, la sécurité comptable et fiscale.

Il joue également un rôle d’intermédiaire avec les organismes étatiques et l’administration fiscale. Et franchement, nous avons tous besoin d’aide pour dialoguer avec ces structures !

Enfin, vous pouvez bénéficier de son expérience !

Pensez donc : il tient la comptabilité de dizaines voir de centaines d’entreprises ! Il a du faire face à (presque) tous les cas de figure et peut vous offrir, à ce titre, des conseils avisés.

Vous restez l’acteur principal de la gestion de votre activité ! 

Votre expert-comptable n’est pas à vos cotés au quotidien !

Il ne prend pas les décisions ni les risques à votre place.

En outre, il lui est impossible de connaître votre activité aussi bien que vous !

C’est donc à vous de vous préoccuper de votre gestion quotidienne et de mettre en place des procédures de gestion.

La gestion de votre entreprise ne devrait, en aucun cas, être la dernière roue du carrosse.

En effet, des milliers d’entreprises meurent chaque année (plus de 63 000 faillites en France en 2014) à cause d’erreurs de gestion : problèmes de trésorerie dus à des retards de paiement clients, problèmes de maîtrise des coûts, problèmes de pilotage de l’activité…

Pour cela, vous devez vous imposer une « discipline de gestion ».

Ainsi, gérer son entreprise implique la mise en place d’un certain nombre de fondamentaux de gestion.

Je ne développerai ici que les 3 éléments qui me paraissent INCONTOURNABLES pour assurer à votre activité l’avenir qu’elle mérite :

• La facturation et son suivi

Facturez vite et bien pour augmenter vos chances d’être payé !  Ne vous arrêtez pas tant que l’argent n’est pas sur votre compte.

Dans le cas contraire : vous n’avez pas gagné de l’argent, vous en avez perdu ! C’est aussi simple que cela !

• Le suivi des coûts

Le chiffre d’affaires ne reflète en aucun cas la performance et le succès de votre activité !

Pour survivre, votre activité doit être rentable !

En d’autres termes, une fois TOUTES vos charges payées, il doit vous rester assez d’argent pour réinvestir dans votre entreprise et continuer à la développer!

Maîtriser vos charges suppose leur suivi au quotidien !

Vous devez connaître le résultat de votre entreprise en temps réel ! Attendre les comptes annuels transmis par votre expert-comptable ne vous permet pas de suivre vos chiffres. Je ne parle ici pas de votre chiffre d’affaires mais de vos revenus ET l’ensemble de vos charges !

• Le travail d’anticipation :

Gérer c’est anticiper les problèmes !

Vous devez suivre votre trésorerie ainsi que la performance globale de votre entreprise et ce au quotidien. Vous devez être au clair sur vos appels à cotisation, sur votre impôt, sur vos charges de fonctionnement, sur vos investissements mais aussi les anticiper.

Le pilotage et l’anticipation des risques financiers n’est en aucun cas le rôle de votre expert-comptable ! Il ne dispose pas des informations, ni de la connaissance de votre activité et stratégie pour réaliser ce travail vital !