A l’aide, mon chiffre d’affaires stagne !

Vous avez développé votre activité il y a quelques années ?

Vous avez travaillé dur sur la création de produits et services qui collent aux besoins de vos clients ?

Vous vous êtes lancé dans le développement commercial et marketing afin de vous faire connaître ?

Vous avez développé vos réseaux, travaillé sur la satisfaction de vos clients ?

Et pendant les 1,2,3 … premières années, votre chiffre d’affaires a augmenté tous les ans.

Mais voilà, aujourd’hui vous sentez que vous arrivez à un palier et votre chiffre d’affaires stagne.

Vous vous reconnaissez ?

Ne vous inquiétez pas, c’est normal ! A un moment donné ou un autre, tout entrepreneur fait face à cet obstacle !

Il vous reste alors un choix à faire : Rester à ce niveau de chiffre d’affaires (par expérience je peux vous dire que vous y resterez longtemps) ou franchir le palier et accéder à l’étape supérieure du développement de votre activité.

Si vous faîtes parti de ceux qui souhaitent aller plus loin, je vous invite à lire cet article avec attention. Je vous partage les trois raisons pour lesquelles votre chiffre d’affaires stagne et comment y remédier !

Raison n°1 : Votre organisation

Ma question est la suivante : avez-vous mis en place l’organisation nécessaire au sein de votre entreprise afin de vendre plus ou travaillez-vous déjà 7 jours sur 7 ?

Avez-vous vraiment automatisé votre organisation pour que tout roule et que justement vous puissiez augmenter votre chiffre d’affaires ?

Pour beaucoup de mes clients, c’est souvent aussi simple que cela :

Dans l’état actuel de leur organisation très manuelle, ils ne peuvent tout simplement pas engrangé plus de chiffre d’affaires.

La solution : Mettre en place des systèmes pour toutes les facettes de votre entreprise :

• Système de gestion financière
• Système de suivi des clients
• Système de suivi des stocks
• Système marketing & commercial

Oui, c’est possible ! Cela demande un investissement en temps important au départ mais pour un gain de temps inimaginable !

Je vais vous donner un exemple : ma gestion financière est automatisée de telle manière que je passe au maximum 30 minutes à 1heure par semaine afin de :

• Facturer mes clients
• Suivre les paiements et relancer mes clients le cas échéant
• Suivre mes dépenses, payer mes fournisseurs et organiser tous mes reçus pour mon expert-comptable
• Etablir et analyser mon tableau de bord pour prendre des décisions et augmenter la performance de mon activité.
• ME PAYER

Raison n°2 : Vos investissements

Malheureusement s’organiser et automatiser certaines tâches ne suffit pas, il faut aussi investir dans votre activité.

Sans investissement, vous ne pouvez pas passer à l’étape supérieure ! C’est tout simplement IMPOSSIBLE.

L’investissement peut être réalisé sous la forme de l’embauche d’une assistante virtuelle, d’un stagiaire, d’un collaborateur, de formations, d’accompagnement, de logiciels…

La solution : Vous l’aurez compris, il faut investir en vous et dans votre entreprise. Un investissement ne doit pas être vu comme un coût mais bien comme une manière d’accéder à l’étape supérieure.

Si vous embauchez une assistante par exemple, ne réfléchissez pas uniquement en termes de charges mensuelles mais bien en termes de chiffres d’affaires en plus que vous pouvez encaisser (le retour sur investissement).

Raison n° 3 : Votre stratégie

Avez-vous une stratégie marketing ? Une stratégie financière ?

Avez-vous testé sa faisabilité ? Pilotez-vous cette stratégie au quotidien ?

Il est très difficile d’avancer si on ne sait pas où on va ! La stratégie est tout simplement la formalisation de la route que nous souhaitons emprunter.

La solution : Commencez par vous fixer des objectifs financiers spécifiques et détaillés, travailler sur un plan d’actions pour atteindre ces objectifs. Une fois que vous avez formalisé votre stratégie (1 page ou 1 tableau suffisent), vous pouvez la tester grâce à des prévisions financières puis la piloter au quotidien.

Succès garanti !

À vous ! Etes-vous prêts à changer de posture et à diriger véritablement votre activité ? Vous souhaitez en discuter afin d’identifier VOTRE première étape ? Prenez-RDV pour un diagnostic gratuit !