Délégation : Un levier de croissance incontournable

Vous hésitez à investir en délégation surtout en cette période d’incertitude ?

Vous pensez ne pas pouvoir vous le permettre ou vous avez peur de perdre de la flexibilité en constituant une équipe autour de vous ?

Je vous offre aujourd’hui 3 raisons pour lesquels la délégation est un levier de développement incontournable si vous souhaitez dépasser votre stade de développement actuel et exploser votre plafond de verre :

En résumé, voici les 3 principales raisons qui doivent vous pousser à investir en délégation même en période d’incertitude

1. Le retour sur investissement

La délégation est LE levier de croissance du CA par excellence. En délégant, vous vous déchargez d’une partie de votre activité afin de vous concentrer sur le développement de votre Chiffre d’Affaires.

Au lieu de passer du temps sur l’administratif par exemple, vous passez du temps à signer un nouveau client, à communiquer…..

La délégation (si réalisée correctement) est donc un INVESTISSEMENT et non un coût. Il convient donc au moment d’investir de réfléchir en termes de retour sur investissement et bien entendu, de mettre toutes les chances de votre coté afin de maximiser ce retour. 

2. Entreprendre sans s’épuiser

Vous êtes l’actif principal de votre entreprise et il est donc crucial que vous preniez soin de vous ! La délégation est un des moyens pour vous aider à continuer à entreprendre sans vous épuiser !

Pour éviter les revenus en dents de scie qui sont fortement liés à votre état d’esprit, votre état physique et vos vacances, vous devez déléguer et construire une équipe.

Pour dépasser les fameux paliers des 100k€, 300k€, 1M€, la délégation est d’ailleurs incontournable. Il s’agit d’investir dans la structure de votre entreprise pour accueillir et soutenir la croissance sur le long terme.

Vous ne tiendrez pas seul(e) et vous ne dépasserez pas votre plafond de verre seul(e) !

3. S’élever pour grandir avec votre entreprise

Lorsque mes clients commencent véritablement à investir en délégation et créer une structure pour accueillir la croissance, une magie s’opère : ils changent de posture, s’élèvent dans leur entreprise et se reconnectent à leur vision.

Ils ont tout simplement le temps (et souvent l’obligation) de prendre du recul, sortir du quotidien et retravailler leur vision et leur stratégie.

Ils renouent avec la clarté et peuvent travailler sur les prochaines étapes de leur développement. Ils commencent par prendre leur place de pilote pour mener leur entreprise vers la croissance (et leur vision)