Guide de l’entrepreneur en période d’insécurité et de crise financière

Découvrez dans ce mini-guide les premières étapes à mettre en place pour sortir d’une période d’incertitude financière.

Que ce soit en période de crise économique ou tout simplement de baisse d’activité, ces étapes vous permettront de prendre du recul, de renouer avec la sérénité financière et d’offrir à votre entreprise l’avenir qu’elle mérite !

J’écris ce mini-guide en pleine crise sanitaire et économique du COVID-19 mais il s’applique à toute période d’incertitude ou de crise financière pour l’entrepreneur.

Les crises financières et les imprévus financiers sont malheureusement inévitables et font partis du cycle de vie d’une entreprise.

Pour les préparer au mieux, je vous invite à mettre en place en amont une réserve d’urgence (Pour plus d’infos : Anticiper les imprévus grâce à un filet de sécurité). Cette réserve vous offrira l’oxygène et le temps nécessaire pour appliquer sereinement les conseils ci-dessous.

Cet article et cette vidéo résument les principales actions à mettre en place, mais si vous voulez récupérer le guide complet,  il suffit de cliquer …

Les périodes d’incertitude financière : Un révélateur de vos problèmes financiers et stratégiques

Les périodes d’incertitude et de crises révèlent très souvent au grand jour des problématiques qui existaient déjà bien avant la crise. C’est donc le moment de les accueillir et de les adresser !

Quelques exemples de problématiques financières et stratégiques qui vous parleront peut-être :

• Si votre entreprise avait un problème de rentabilité avant la crise, ce problème ne fera que s’aggraver pendant cette période incertaine
• Si vous faisiez l’autruche avec vos finances avant la crise, il y a fort à parier qu’aujourd’hui vous vous retrouvez dans le brouillard financier complet.
• Si vous aviez déjà une trésorerie tendue, ces problèmes de trésorerie chronique deviendront une véritable épée de Damoclès pendant la crise
• Si vous aviez des problèmes de délais de paiement ou d’impayés, la crise n’arrangera pas les choses.
• Si vous n’étiez pas au clair sur vos offres, votre plan d’actions, vos investissements, vos tarifs, vous remettez aujourd’hui probablement tout en question et n’arrivez plus à avancer…

Peut-être aviez-vous déjà conscience de ces problématiques avant mais n’aviez tout simplement pas le temps ou la motivation pour les adresser ?

Ou au contraire, n’aviez-vous pas conscience du problème car vous étiez occupé à gérer le quotidien et à avancer au jour le jour ?

Peut-être aviez-vous, tout simplement, peur car la finance, les chiffres, la gestion, la stratégie, « ce n’est pas votre tasse de thé » ?

Quoi qu’il en soit, ces problèmes sous-jacents explosent généralement pendant des périodes de crise ou de stagnation.

Je vais donc être directe. Aujourd’hui : 2 solutions s’offrent à vous

1. Rester paralyser, faire l’autruche et attendre la fin ou un sauvetage miraculeux
2. Identifier les problèmes, les adresser et passer à l’action !

Vous l’aurez compris : je suis pour la deuxième solution et je vous invite même à aller plus loin. Je pense qu’il est important d’accueillir cette crise que vous traversez comme une occasion unique pour sortir de vos angles morts de chef d’entreprise

En effet, de votre capacité à surmonter vos peurs dépend aujourd’hui la survie de votre entreprise.

Prêt à passer à l’action ? Alors, je vais aller droit au but : si vous voulez renouer avec la sérénité financière, il faut arrêter de faire l’autruche avec vos chiffres et vos finances.

Je vous explique pas à pas les premières actions à mettre en place pour y parvenir :

ETAPE 1 : Prenez du recul et réalisez un diagnostic financier de votre activité

L’incertitude financière provient en premier lieu du brouillard financier. Ainsi, je vous invite par commencer à faire le point sur les finances de votre activité afin d’identifier les bons leviers à activer pendant cette période.

Pour en savoir plus sur les indicateurs à mettre en évidence, je vous invite à lire nos articles suivants :

• Les indicateurs financiers à suivre pour sécuriser son activité et prendre les bonnes décisions
• Les 3 chiffres à connaître pour éviter les problèmes de trésorerie
• Les mesures du succès au-delà du Chiffre d’Affaires 

ETAPE 2: Simplifiez votre modèle économique

La meilleure stratégie de développement en période de crise est probablement LA SIMPLIFICATION !

Je vous invite donc à simplifier votre business et à vous concentrer sur l’essentiel. (Pour plus de détails, RDV dans le guide!)

ETAPE 3 : Musclez votre trésorerie

Ce n’est pas un secret : la trésorerie est le nerf de la guerre. D’autant plus en période de crise ou tout est tendu !

En effet, afin de mettre en place toutes les actions nécessaires pour vous sortir de la crise ou de la stagnation, vous devez disposer d’un minimum de trésorerie et faire face à vos échéances de paiement. Je vous invite donc à muscler votre trésorerie.

Quelques ressources pour vous aider :

• Accélérez vos délais de paiement
• Réclamez votre dû
• Augmentez vos tarifs 

Je vous invite également à revoir vos offres. Si vous souhaitez faire rapidement rentrer du cash, vous pouvez essayer d’imaginer une offre rapide et spéciale pendant un temps limité.

N’oubliez pas également de réduire vos dépenses non stratégiques (plus de détails de le guide)

ETAPE 4 : Demandez de l’aide !

Malgré les deux premières étapes, vous êtes toujours en période de stagnation et en risque financier ?

Demandez de l’aide !

En effet, si vous sentez que vous arrivez au bout de votre trésorerie et que malgré tous vos efforts, vous n’arriverez pas à faire face à vos échéances de paiement, c’est le moment de demander de l’aide.