Comment développer une pensée stratégique ?

Après quelques années d'activité, vous souhaitez enfin passer du statut d'expert à chef d'entreprise afin de développer une entreprise rentable, pérenne et à votre service ?

Vous devez développer une pensée stratégique ! Je vous propose ainsi 4 actions pour atteindre le statut de stratège et piloter votre entreprise vers la croissance.

Note : Pour en savoir plus sur le parcours de l'entrepreneur et les différentes casquettes à assumer, je vous invite à lire ou relire notre article dédié : D'expert à visionnaire

Si vous préférez me lire que m’écouter, voici les principaux points de cette vidéo :

ACTION #1 : Se donner le temps de la pensée stratégique

Si vous enchainez le travail pour vos clients et la signature de nouveaux prospects sans vous poser sur votre stratégie, il vous sera impossible de développer une pensée stratégique !

Je vous invite donc, tout d'abord, à vous bloquer des périodes dédiées dans votre agenda afin de travailler SUR votre entreprise et non DANS votre entreprise !

Vous êtes le ou la seul(e) à pouvoir prendre les décisions financières et stratégiques pour développer votre entreprise et cette tâche requiert du temps ! Offrez-lui toute l'attention qu'elle mérite !

ACTION #2: Collecter des informations

Les informations sont le point de départ de toute pensée stratégique ! Je vous invite donc à ouvrir vos écoutilles et à collecter le maximum de données :

- Financières (rentabilité de chaque offre, CA moyen par client...)

- Stratégiques (Commerciales, Satisfaction clients, satisfaction employées...)

Ce n'est pas tout ! Ne vous contentez pas de votre entreprise !

Je vous invite également à contacter d'autres entrepreneurs du même secteur d'activité ou de secteurs d'activités différents afin d'échanger avec eux sur :

- Leurs challenges et opportunités

- Leurs modèles économiques

- Leurs succès

Collectez et analysez toutes ces informations sans biais et en adoptant une analyse critique ! 

ACTION #3: Prioriser ses prises de décisions

Toutes les décisions et toutes les tâches ne sont pas stratégiques !

Si vous souhaitez sortir du statut d'expert afin de vous élever dans votre propre activité (et d'élever votre entreprise par la même occasion), vous devez vous fixer des priorités et vous concentrer sur les décisions :

- Qui créent de la valeur pour votre entreprise, vos clients et vous !

- Qui vous rapprochent de votre objectif final

Les autres tâches et décisions sont soit superflues (oui oui, on peut faire plus avec moins) soit à déléguer !

ACTION #4: Elargir son horizon

Une pensée stratégique ne peut être limitée à un horizon ou une TO DO Liste quotidienne !

Il est temps d'élargir votre horizon et de PLANIFIER en vous fixant :

- Des objectifs à court terme, moyen terme et long terme (il est toujours bon de connaître sa destination)

- Un plan d'action stratégique et organisationnel pour atteindre ces objectifs !

Commencer à réfléchir en termes de mois, trimestres et années vous aidera à déployer votre vision stratégique !