Comment se baser sur ses chiffres pour prendre de meilleures décisions ?

Dans ce nouvel épisode des minutes finances LMK Training, je réponds à une question qui revient très souvent au cours de mes sessions d’accompagnement avec mes clients : Comment utiliser ses chiffres pour prendre les bonnes décisions pour le développement de son activité ?

Si vous aussi, vous sentez que vous avez besoin d’être rassuré dans votre prise de décision ou si vous avez atteint un seuil d’activité qui ne vous permet plus d’être uniquement guidé par l’intuition, je vous invite à visionner ce nouvel épisode :

Je vous y partage les deux éléments essentiels qui vous permettent de répondre à toutes les questions que vous vous posez et qui vous aident à identifier de nouveaux leviers de développement de votre activité.

Je vous dis même ce que j’ai mis en place au sein de LMK Training et qui me permet de dépasser tous mes objectifs !

En bref, les deux éléments incontournables sont :

1. La mise en place d’un système de gestion pour avoir accès à vos chiffres en temps réel

Vous êtes prêt à écouter vos chiffres ? Vous êtes décidé à commencer à vous payer correctement tous les mois ? A voir votre activité comme une véritable entreprise qui doit vous permettre d’être indépendant financièrement ?

Alors, commencez par mettre en place un système de gestion pour avoir accès à vos chiffres.

Sinon, il vous sera impossible de les suivre et de les comprendre !

En effet, vous devez avoir accès à vos données en temps réel !

Vous devez savoir d’où vient votre argent et où il va !

Un moyen d’y arriver est d’organiser votre gestion financière de manière (c’est bien plus facile qu’on ne le pense) à

• connaître le détail de votre CA par activité, par source, par période
• connaître le détail de vos dépenses passées et à venir
• connaître l’état de vos paiements clients

A n’importe quel moment !

2. Le suivi et la compréhension de vos chiffres

Vous avez accès à tous vos chiffres en temps réel mais n‘avez aucune idée de la manière dont vous pouvez les exploiter pour prendre de meilleures décisions ?

Je vous propose alors, dans un premier temps, de déterminer et de calculer des Indicateurs clés de performance. Ceux-ci vous permettront justement de répondre à toutes les questions que vous vous posez :

• Suis-je rentable ?
• Combien me coûte un client ?
• Combien me rapporte un client ?
• Mes clients sont-ils satisfaits?
• Est-ce que j’arrive à transformer mes prospects en clients ?
• Est-ce que j’arrive à capter des prospects ?
• Est-ce que je ne laisse pas beaucoup d’argent sur la table en oubliant un canal de développement ?

Ces indicateurs vous permettront de déterminer rapidement les éléments à changer ou les éléments sur lesquels s’appuyer pour gagner plus !