Pourquoi le chef d’entreprise doit-il s’investir dans la gestion financière ?

Vous dirigez une entreprise et vous n’avez pas de formation en finance ?

Vous n’êtes pas le seul !

La grande majorité des chefs d’entreprises sont d’anciens directeurs commerciaux, directeurs marketing ou ingénieurs.

Vous connaissez surement votre marché sur le bout des doigts, vous n'avez aucun problème pour décrocher un nouveau contrat, innover et créer des nouveaux produits ou services.

Tant mieux, cela fait parti de votre travail !

Mais maintenant que vous êtes chef d’entreprise, le moment est venu de travailler sur votre entreprise et non dans votre entreprise.

Le moment est venu de reprendre en main votre gestion financière !

Découvrez pourquoi et comment dans ce nouvel episode des minutes finance LMK Training.

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Vous préferez lire un article ? Tout est prévu :

Si vous n’êtes pas prêt à vous intéresser à la gestion financière de votre entreprise, il y à fort à parier (surtout au vu de la conjoncture actuelle) que vous allez en payer le prix fort !

La seule solution, c’est d’accepter l’inévitable, de vous retrousser les manches et d’y aller carrément.

Attention, je ne vous demande pas de devenir un expert. Non, non, pour cela, vous pouvez faire appel à des experts !

Votre rôle à vous, c’est de piloter votre entreprise et de prendre les bonnes décisions en analysant votre situation et votre environnement.

Pas la peine de vous précipiter pour aller suivre un MBA aux Etats-Unis !

Je vous propose, dans un premier temps, de vous concentrer sur ces 4 éléments:

1. Apprenez à lire les états financiers

Je suis désolée de vous annoncer que vous devez savoir lire vos états financiers. Vous ne pouvez pas abdiquer et tout faire reposer sur votre expert comptable ou responsable financier !

C’est à vous de savoir ce qui se passe dans votre entreprise et d’identifier ses leviers d’amélioration et de performance.

2. Gérez votre trésorerie

La trésorerie représente le nerf de la guerre et la survie de l’entreprise. Combien d’entreprises ont mis la clé sous la porte parce que leur dirigeant ne portait tout simplement pas son attention sur sa trésorerie ?

Gérez votre cash et gérez le bien !

3. Identifiez et suivez les indicateurs clés de performance de votre activité

Suivez seulement les chiffres qui ont du sens pour votre activité, votre entreprise. Ne vous noyez pas dans les états financiers et les chiffres. Privilégiez les indicateurs qui vous disent vers quoi se dirige votre entreprise plutôt que ceux qui se focalisent sur le passé.

4. Anticipez ! Ne vous focalisez pas sur le passé mais établissez des prévisions

La deuxième plus grosse erreur commise par les dirigeants (après l’absence de gestion de leur trésorerie) est de s’attarder sur le passé !

Vos chiffres vous racontent effectivement une histoire mais les dirigeants qui réussissent se basent sur des prévisions pour prendre leur décision. Ils regardent la route devant eux !