A quoi sert vraiment la gestion financière ?

La gestion financière est souvent vue comme une perte de temps !

Et pourtant, il s'agit d'un formidable outil qui fait battre le coeur de votre activité !

Alors, aujourd'hui, j'ai envie d'adresser ce gros point noir et douloureux pour beaucoup d'entrepreneurs en répondant à la question : A quoi sert vraiment la gestion financière ?

Ma vision : Elle est là pour être au service de l'entrepreneur alors que l'entrepreneur se trouve bien trop souvent coincé et au service des finances. Je vous en dis plus :

Si vous préférez me lire que m’écouter, voici ma vision de la gestion financière

LA GESTION : Une définition

Je commence par vous donner ma définition personnelle de la gestion :

"Gérer c'est disposer des bonnes informations au bon moment pour prendre les bonnes décisions "

La gestion n'a donc rien à voir avec l'administratif ou les obligations fiscales et comptables.

Et non ! La gestion c'est simplement obtenir en temps réel les réponses à ses questions très légitimes d'entrepreneur  !!

LA GESTION pour prendre de meilleures décisions

La prise de décision est l'objectif numéro 1 de la gestion ! Le suivi et la compréhension de vos chiffres au quotidien vous offrent en effet la matière nécessaire pour ancrer vos décisions.

Une formule gagnante :  INTUITION + MATIERE = Prise de décision sereine et réussie ! 

Les chiffres sont en effet objectifs et vous montrent exactement ce qui se passe dans votre activité. Sans passion et sans jugement !

Si vous êtes prêt à les écouter et les maîtriser, ils vous montrent la voix de la croissance et de la rentabilité !

LA GESTION pour avancer dans la sérénité

Disposer des bonnes informations au bon moment implique également de pouvoir avancer dans la clarté et anticiper d'éventuels problèmes :

- De trésorerie

- De livraisons

- De satisfaction clients

.... Et tout autre élément qui peut avoir un impact brutal et néfaste sur votre activité

EN BREF : La finance doit être un outil au service de l'entrepreneur afin de l'aider à passer le cap de la rentabilité et construire sa vision. 

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